Points clés
- Teng souligne les avantages du travail à distance, notamment le potentiel d’innovation et de productivité.
- L’accent mis par Binance sur la responsabilité et la propriété reflète les progrès mondiaux vers la liberté monétaire.
Binance et son PDG, Richard Teng, ont récemment été présentés dans un article de la publication commerciale américaine Fast Company, mettant en avant la stratégie de travail de l’entreprise qui favorise l’innovation et une grande productivité.
Plus tôt dans la journée, Teng a partagé un post via son compte X, affirmant que Binance est fier de diriger la plus grande main-d’œuvre mondiale avec la priorité au travail à distance.
Cette culture permet à l’échange de crypto de tracer un chemin d’innovation vers la liberté dans un secteur qui ne dort jamais et qui privilégie les utilisateurs.
Le plan de Binance pour l’avenir du travail
Fast Company a commencé son article en soulignant comment le monde évolue vers une société plus connectée dans laquelle transactions et interactions se déroulent via des écrans partagés, en disant que les géants de la technologie défient cette nouvelle réalité.
La publication a mentionné une enquête récente mettant en évidence que 7 entreprises sur 10 se préparent à réglementer l’assiduité au bureau en 2025 alors qu’elles déploient des politiques de retour au bureau (RTO).
Lorsque Amazon, Microsoft et d’autres leaders de l’industrie ont rappelé les employés au bureau, des débats en ligne ont éclaté et les gens ont exprimé leur mécontentement à l’échelle mondiale.
Le géant crypto Binance a lancé comme une entreprise axée sur le télétravail et continue de le rester, en embrassant une vision ambitieuse pour l’avenir du travail, note la publication professionnelle.
Le PDG de l’entreprise a mentionné les avantages du travail à distance en mettant en avant la productivité et l’innovation, ainsi que la liberté monétaire.
Teng a également évoqué l’importance du travail à distance ou des modèles hybrides, expliquant que Binance a une structure organisationnelle plate, contrairement à d’autres entreprises qui ont de multiples couches.
Être “hardcore” et profiter de la liberté
Teng a expliqué qu’une structure organisationnelle plate offre diverses libertés, tandis que l’échange de crypto implique un principe définissant particulier – être hardcore.
Il a déclaré que Binance encourage les retours directs et francs pour améliorer la densité de talents de l’entreprise et ce qu’ils comprennent par une main-d’œuvre hardcore est “instiller un sens profond de la propriété et de la responsabilité qui transcende les limites des espaces de bureau traditionnels.”
L’accent mis par Binance sur la responsabilité et la propriété se traduit par des progrès continus vers la liberté monétaire dans un système dynamique et rapide qui stimule l’innovation et la résolution consciente de problèmes.
“Des individus complets plutôt que de meilleurs employés”
Teng a également abordé certains avantages négligés du leadership d’une organisation axée sur le télétravail.
Il a mentionné que l’industrie crypto est inondée de pressions provenant d’un secteur financier volatile et cela exige une agilité et une adaptabilité spontanée de la part des employés.
Binance s’engage à développer des professionnels qui privilégient “être des individus complets plutôt que simplement de meilleurs employés.”
Binance privilégie le client et prévoit de faire des investissements significatifs dans la conformité, en en faisant un avantage compétitif.
En conclusion, le plan de Binance pour l’avenir du travail privilégie ses personnes.
